华为28岁员工工资表曝光:厉害的HR,都有这些特质!

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之前,华为的一位前员工,曾在网上晒出自己的工资表,一起来看看:


他的职位是销售总监,本科毕业后在华为工作了6年,后来离职。

月薪最高的时候包括年终奖和股票分红就有18万,其他月份基本是4万多。 

总收入那一栏显示着100多万的工资,令人羡慕不已。


评论区里很多人不相信,年轻人不拼爹不靠背景,就可以有这样的收入。

但其实,很多厉害的人,他们的厉害都是有迹可循的。

要拿到那份工资,就要有相应的本事、经验,成长速度也要比其他人更快。

华为的员工收入,一般包括三部分,工资、奖金、分红。职位等级越高,分红占比越大。

一般应届生进入的是13级,正常的发展速度是3年升一级。

但如果有特殊或重大的贡献,可能在短时间内升几级,等于说是与能力挂钩的。

华为令人羡慕的绩效福利背后,还有极其严格的考核机制:

评级为D,就意味着可能被末位淘汰,评级连续3次为C,就不能涨工资。

在这种狼性管理下,从华为出来的优秀人才,到了其他公司一般也仍然可以保持高收入。


所以,不是华为工资高,而是优秀的人拿的工资大概率会高。


厉害的人,因为有到达金字塔顶端的实力,到哪里都注定厉害。


那么到底怎么才能算得上一个优秀的HR呢?


任正非在多种场合谈到对于HR要求,总结下来有以下几点:


1

融入业务,提升价值!



2

渴望进步,渴望成长!


这一要求对任何职业的从业者都适用,但对HR人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中,制度在变,准则在变,劳动法在变,在变化的过程中需要HR人员不断学习,不断调整,不断适应。

HR人员对于专业知识的学习需要持续终身。

光学习HR六大模块专业知识就够了吗?显然不够。要实现由人力资源事务管理向经营管理转型,我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的,这些学习一方面是为了开阔视野,另一方面是为了能融入业务。

3

积累项目管理经验


任总为什么把项目管理经验看得这么重呢?


对于像华为这样的大集团公司来说,人力资源分工非常细,每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精,但很难窥探人力资源管理工作的全貌。


如果想对人力资源工作的全貌有个了解,最好完整地参与一个项目,这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。


参加项目管理,能培养HR人员的全局视野,能够让HR人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。
HR人员融入业务,好说难做,具体的路径有哪些呢,如何快速做到?


任正非给指出了三个方向:


如果想在一个相对短的时间内熟悉公司各个业务的话,这边介绍几个技巧:

多看 


多观察、多学习。有时候别人不一定有时间、或不愿意手把手教你,更多的需要自己观察周围的人是怎样做的,了解业务流程,积累好问题一次性问清楚。

如果可以的话,多看看公司以前的业务以及处理方法等。这是重点


多谈:


新时代对HR人员的要求可不仅仅是一天到晚对着数据,而是相应的沟通和交流能力。

跟同事:


HR人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。所以无论是本部门的同事还是其他部门的同事,都可以多熟悉常交流,有真的琢磨不透的地方还能找个人问问。

跟领导:


跟领导多谈并不是打小报告。有一个大前提是要做好自己的本职工作:做好本职工作,不断观察公司的业务运营同时自己学习努力考证提升自己,在领导心中塑造积极向上的形象。

这时候,跟领导汇报一下自己的工作心得,偶尔提一提改进的想法或者建议,同时了解领导的想法,能为你的工作加分不少。


如果有能力的话,多承担责任,向领导申请参与项目的机会。这样甚至想换岗位的时候,领导也不会觉得你太过突兀。


多做:


纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。当你做好本职工作、参与一定项目、做出比较漂亮的成绩的情况下,对自己的能力和经验有信心了,就可以尝试跟领导沟通申请换一下岗位。


接触不同的岗位也有利于让你更加全面了解公司的业务流程,当然通过HR考试的话申请换岗就更有底气了。


华为内部还流传着HR要“5懂”:



01 懂项目:

了解项目的不同阶段,比如不同阶段对人力的需求是不一样的,不能是一个项目10个人从头干到尾,没有资源的新增和释放;


02 懂合同:

比如付款条款是如何约定的;


03 懂产品:

这是什么产品、有什么特性、施工过程中的先后顺序是什么样的;


04 懂会计:

比如那个时点确认收入,如何把业务管理和财务管理结合在一起;


05 懂绩效:

项目经常是临时的,做完就撤了,如何设计这个项目的组织绩效。


以上就是华为HR的基本要求,可以看出来,优秀的HR必须要融入到业务之中,懂业务,是HR的核心竞争力。


在别人看不见的地方默默努力,时间会给你答案,共勉。



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