晨兴资本刘芹:危机是创业者最好的能力测验

自媒体 自媒体
[转载出处:www.777y.com]

  [本文来自:www.777y.com]

近期,晨兴连系湖畔大学举办了一期线上活动,湖畔大学执行教育长、罗汉堂秘书长陈龙、晨兴资源创始合伙人刘芹、到家集体CEO 陈小华、前敏实集体CEO 石建辉等四位嘉宾拜别从宏观经济、投资人、创业者等角度一路就“危机考验下的企业根本功”展开了深度讨论。


  • 疫情危机对宏观经济将发生多大影响?
  • 哪些行业受冲击最大,而哪些行业获得了成长机会?
  • 危机光降时,若何考验一个企业的根本功与免疫力?
       ......


THE TAKEAWAY:
此次危机对创业者来说是全方位重大能力的考验,不要把它当成一次被动的危险,而应该把它当成一次可贵的机会。

面临危机,优良创业者的根本功施展在:把握风险;解读外部旗子,在危机中寻找生机;视察和复盘内部组织能力;社会供献。

即使面临一时的失败,也不要让失败定义了你。一个人成长加速度最快的时候往往不是成功的时候,而是失败的时候。

复工后对创业者的两点建议。

Q1
你感受此次疫情对创业和投资带来了什么影响?

刘芹:此次疫情是一个非常极端改变消费者行为模式的事件,会带来一些行业需求的爆炸性增进。

比如教育行业,因为此次疫情,学校和教委起头鼓励远程教育,家长们没有线下教育的选择,是以多少线上的远程教育需求一会儿获得了爆炸性增进。此外,像线上娱乐、企业远程办公等需求,都在比来有爆炸性增进。
 

我们在TMT领域投资的大量企业,他们做的都是鼓动消费行为模式的改变,比如将传统的线下模式转移到线上,或许线上线下共生,对于这类企业来说,此次疫情其实带来了非常好的教育和影响市场的究竟,是做若干市场投放都不一定能达到的究竟。这是疫情带来利好的一面。
   
当然也有多少企业,比如偏线下零售、面临面处事,或是涉及线下交付模式的企业等等,因为商业模式的关系,都或多或少受到了疫情的影响。但我们也看到人人都在积极地做调整和应对。
 
此外,此次疫情对多少企业的组织成长和企业治理也带来了很大的挑战。
 
但从投资的角度来说,极端景遇也是视察企业和企业家的一个很好的机会,企业的组织治理能力、团队能力、应变能力等等,哪些企业能够把危机变生机,哪些企业具备非常好的快速调整能力。
 

是以在晨兴内部,我们积极地去评估那些被疫情利好的企业,鼓励他们抓住机会放大市场;而对于受到影响的企业,匡助他们治理好现金流,做好融资的预备工作。
 
这段时间我们也完成了四个新项目的融资,有些项目我们甚至是在春节时代做了追加投资。从投资策略上来讲,我们把此次疫情当成一次窗口机会,哪怕外部的投资人犹疑了,但若是我们感受这个企业根本面上不受影响甚至是受益的,就勇敢地追加投资。投资行为下降的时候,我们反而要做逆向脑子脑壳的投资。

此外,我们比来也会积极地观测和评估多少我们之前没有投资的企业,进展行使这样一次机会,去找到那些能够优良应对危机的企业。

Q2
你感受面临危机,创业者的核心根本功首要施展在哪些方面?


刘芹:CEO或许一号位面临危机时的核心根本功,我认为首要施展在以下几个方面:

1.快速回响、把握风险


我认为CEO在碰着危机的时候,要做的第一件事情是把握风险,快速回响、快速评估,做一些短期有效的应对法子,保证有充足的现金流,活下去。但做到这一步,或许只是一个CEO及格的平均水平。
 

2.积极解读外部旗子,寻找机会


我认为真正好的CEO,除了短期的应对,第二件事情,还要对公司的长远成长做这几方面的思虑:

理会此次危机事实对公司的根本面、用户需求发生了什么影响

理会用户需求行为模式的改变,看这背后是否储藏着掠取市场的机会,把危机变成机会;

若是你无法在此次危机中掠取市场,理会自己的产品和处事的商业模式,能否够跟上这种改变,甚至是抓住此次机会,将你现有的商业模式做范式改变的升级。

多少范式立异其实都来自于一些微小的变量,今天,变量来了,CEO能否抓住机会,把危机变成起色,这其实非常考验CEO解读外部旗子的能力。

3.磨练和复盘组织能力


多少人说我也看到了此次改变带来的机会,然则能不克抓住?这就要看整个公司是否具备快速回响的组织能力。小华(陈小华,到家集体CEO)适才讲,发生改变的时候,我看到了此次机会,然则多少新的点子不是我陈小华一个人提出来的,而是公司的多少核心高管提出来的。这很首要,若是面临改变,公司所有的快速回响能力只起原于CEO本人,你个人的力量是有限的。在这个关键时刻,你公司组织成长所储蓄的能力,能不克获得一次真正的释放?
 
面临这样一次危机,组织能力的释放水平跟你耐久的组织能力的培植是有关系的。一个好的公司,组织能力强,既要有自上而下的鼓动力,也要有自下而上的回响能力。若是你是一个赋能型的CEO,你的核心高管不因循守旧,具备主动意识,把公司的事情当成自己的事情,当一个公司的组织具备这种活力的时候,在危机面前,它的组织能力就能获得一次充实的展现。
 

但若是在今天的景遇下,你发现尽管你之前做了多少的组织工作,但你的公司照样没有那么强大的回响能力,也是一次非常好的反思的机会,为什么当人人都面临这样一次危机的时候,有人应对得更好,有人应对得更差?作为CEO应该具备一种自我反省的意识,内部讨论、总结,我们怎么能够变得更好。也借这个机会好好视察你的核心高管,谁能在这样一次危机里加倍积极主动地应对,能够示意出非常好的回响速度和能力?谁值得重点培养?
 

4.社会供献


当然,在这种危机下,除了做好内部商业上的成功以外,也要积极地匡助我们的社区,匡助我们的社会做一些力所能及的公益,这也是回馈社会,甚至是竖立公司品牌的机会。
 
此次危机,对我们投资人来讲,是一次磨练我们被投企业竞争能力的大考,也是我们进一步视察和寻找优良企业家的一次大考。而对CEO、一号位来讲,这是一次全方位重大能力的考验,不要把它当成一次被动的危险,而应该把它当成一次可贵的机会。

Q3
一位创业者提问,中小创业者的处境对照艰难,若是有的公司在这时代切实扛不住了,要破产、要关闭,有哪些事情需要稀奇留意?

刘芹:这是一个很实际的问题,即使没有疫情的景遇下,每年有10万以上的创业公司,但真正能够拿到风险投资、拿到A轮的或许也就是几千家,而再拿到B轮、C轮,甚至真正能成功上市的都是凤毛麟角。

这就跟自然界的生态一样,只要有人成功,就代表着大量的企业会失败,然则关键的问题在于你怎么看待“失败”
 
第一,一时的成败不代表永远的成败。企业家和创业者得有这个自信,也要有对自己的一种崇奉和信念,即使我今天公司关门了,不代表我这个人的失败,不代表我这个人就没有机会。
 

第二,要能把每次失败的真正原因理会出来,为什么败?我为什么要关门?我认为每一个人的成功其实都是几个成分上的共振,比如说商业上一个伟大的趋势性的机会,资源对这个器材的热度,个人领导力的一种释放,它需要好几个器材连络起来,才能够成功。所以你要理会失败背后的原因是什么,若是是你对趋势的判断发生了误差,那你就应该勇敢地停下来,换倾向,不要在一个错误的倾向上主观地认为成事在人,这不是一个明智的做法,你应该做的是怎么找到下一次判断。
 
我还有一个概念,就是对我们看好的创业者,哪怕他失败了,我们也会连投三把。这背后的原因是什么?

我们解读一个人创业的失败,看的不是“失败”本身,而是看你有没有个人成长的加速度?我们认为个人成长的加速度才能定义一个人的成功,而个人成长加速度最快的时候不是你最成功的时候,不是你最高光的时候,而是你最失败的时候,每个人成功背后的能力都是你的失败所塑造和定义出来的。所以我们会甘心跟那些失败的创业者坐下往来解读说你为什么会失败,你在这个失败中总结了什么,你有什么收获,以及你下一步要干什么。
 

我们比来有一家成功上市的公司叫荔枝,它的创始人赖奕龙,是位连续创业者,我最早投资他的时候就失败了,当时他过不去这个坎儿,我还劝他,我说你不要那么纠结,把公司关掉之后从新起步。我感受此次荔枝的创业对于赖奕龙来讲,就是从失败过程中从新找到新的倾向。在PC互联网上失败了,在塞班时代的移动互联网失败了,不影响他在智能机时代的成功。他再从新创业的时候,怎么搭建团队,怎么找新倾向,我感受他有非常多的收获。就像我适才讲的,每次危机对于投资人来讲,就是最好的观测创业者的能力和质量的一次窗口机会。
 
所以若是让我给这些面临失败的创业者提一些值得留意的事情,我感受首如果以下两点:

首先是你对这个事情的认知和立场上,要极端的自信,不要让失败定义了你,好好复盘一下此次失败的经验能否成为你个人成长的加速度;

其次,在这个过程中跟股东、员工做好沟通,怎么负责任地关公司,是最能考验创业者人品和素质的。不要因为忸捏而不敢见你的投资人,我感受应该持续贯穿沟通,因为这也是你的一次视察机会,让你去筛选那些真正好的、能够懂你的投资人,当你下次束装待发从新创业的时候,你甘心找谁来撑持你。


Q4
3月份陆续复工,建议创业者立时要去做的事情是什么?

刘芹:我的建议是两点:

第一,做好资金的放置,尽快接触投资人,让融资进入正常的状况,因为几多公司的融资节奏都受到了影响,从我们的角度来说,我们也很进展跟创业者们做进一步的接触。
 
第二,做公司内外的清点,清点一下市场,清点一下内部的人才。我感受此次的危机,对CEO来说或许是清点人才稀奇好的机会。我们曾经内部讨论,今天最首要的不是可惜你的生意失去若干,而是你公司内部里面优良的人才不要失去,员工的士气不要失去,消费者对你的决心不要失去。

社群招募


运营账号简介:
微博:@钱皓 粉丝109w+
微信公家号:钱皓频道、元一资源粉丝共计50w+
百家号:粉丝20w+
今日头条:粉丝31w+

获得声誉:

2018年微博十大影响力互联网科技大V

2017年微博十大影响力互联网科技大V

2016年微博十大影响力互联网科技大V

2019年腾讯广告&新榜New 10W+Club年度商业洞察者

2018年百度动态年度实力红人

2018年克劳锐最具影响力科技互联自媒体

2017年克劳锐最具影响力科技互联自媒体

2018年一点资讯首批入选通亮规划自媒体

2018年上海年度新媒体人

2019年搜狗“深度图文榜”获得者


KOL钱皓简介:

有名互联网理会师和定见首脑,前晨兴资源副总裁,前IDG投资司理。擅长从投资人视角视察互联网趋势,理会背后成因与前瞻趋势。全媒体笼盖于微信、微博、搜刮引擎、各大科技门户、主流财经平台。笼盖近500万粉丝,深度影响投资及行业人士。合作请关系微信:angelalu2019


超卓导读

» 点击图片即可阅读全文 «



自媒体微信号:777y扫描二维码关注公众号
爱八卦,爱爆料。
小编推荐
  1. NO.1 盘点只有老司机才听过的英雄台词,孙尚香和芈

    上次猫叔收集了一些霸气的英雄台词 受到了老铁们的喜欢 虽然你们没有直说 但是从你们积极的后台留言当中 猫叔 就可以看出来 以后有什么你们想

  2. NO.2 啪啪时女票超能夹紧是什么感觉?

    从前有个人,人称3X哥。X哥爱污漫,一画不吃饭,天天开火车,呜呜呜呜呜,呆萌爱搞笑,逗比又好色。既爱啪啪啪,也爱么么哒,键盘遥控器,榴

  3. NO.3 香甜软糯中透着阵阵肉香,可把人馋坏了!

    香甜软糯的板栗既是厚味的小零嘴,同时也是入菜的好搭配。今天分享一道应季的厚味佳肴,把板栗、南瓜等食材和排骨一路烧制,给浓烈的肉香增

  4. NO.4 “你忍着点,拨出来时会有点疼。”

    第1章 接受不了 “别,别在我爸面前做!不要!” 宋斯曼无数在顾少霆的身下承欢,卫生间,办公室,楼道间,野外,每次她都浪着声求顾少霆给她

  5. NO.5 中国知网免费入口学生登录(2019知网账号密码分享)

    2017年知网的收入高达9.7亿,毛利率高达61%,之前的毛利率最高可达到72%。知网查重是大学生毕业前的梦魇,不仅是担心过不了查重,还因为知网查重

  6. NO.6 2019剑灵什么职业厉害(剑灵9大职业排名)

    都说现在剑灵里有个狗职业叫召唤,副本有用输出强势;而一年前的狗职业剑士现在地位不如以前,被戏称为剑大海,输出垫底。 由于剑灵目前还没有

  7. NO.7 《勇者斗恶龙 创世小玩家2》攻略:建造技巧与注意事项。

    想要精巧地体验DQB2,光把游戏通关,找到图纸是远远不足的,游戏中的建筑机制和弄法才是本作的真正核心。不过这里只给各位介绍一些关键影响到

  8. NO.8 微信月活跃用户数量有多少(2019微信年度数据报告)

    以下56个app你手机上安装了什么呢?评论区见! 微信,qq,淘宝网,爱奇艺,支付宝,微博,搜狗,腾讯视频,前八名,微信目前11亿的月活跃用户

Copyright2018.七云自媒体资讯站,让大家及时掌握各行各业第一手资讯新闻!