成大事者,不做选择题

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[原创文章:www.777y.com]

你为什么纠结

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  正文起头之前,我先问你几个问题:


  1. 去星巴克喝咖啡,大杯拿铁34元,加3元升超大杯,你要不要升?

  2. 和别人约会早到了半小时,你会打一局王者荣耀,照样看一会书?

  3. 石友问你借钱,借的话你舍不得,不借面子又挂不住,你是借照样不借?

  4. 高考没进自己的幻想大学,你会选择复读,照样去上一个不喜欢的大专院校?

  5. 卒业后,你更甘心去大公司拿不乱的收入?照样去创业公司,用时间换空间?

  6. 你30岁了,是会持续在不喜欢的公司里打工,照样跳槽转行?或许下海创业?

  7. 有两个男生追你,一个家财万贯,然则生成愚蠢,长相一般,性格躁急;另一个时兴帅气有才调,性格温柔,就是没钱,你选哪一个?

  8. 你是一家大公司的CEO,年度计策会议上,两个部门都说自己的生意首要,问你要预算,一个看似更有前景,然则近期不会赚钱;另一个看似很赚钱,然则成漫空间有限;而公司预算有限,你会怎么选择?


都说选择大于起劲,可应该怎么选才对?


你也知道,最大的失败,不是起劲了没有成功,而是选择错误,导致之后的所有起劲都没有价钱…


是以,你谨小慎微,生怕自己判断错误,你知道,你的每一次选择,都有都或许改变人生,就像上节课里说的那样,发生蝴蝶效应。


面临未知,你感应彷徨,恐惧,纠结,焦虑~


  怎么办?该若何做出正确的选择?


凭感触?

拍脑袋?

数花瓣?

脑子是个好器材,可为啥每次都忘了用呢?


或许听听别人的建议?分成两拨人,各持概念,互相争执,上演人世奇葩说?感触都很有事理,该听谁的呢?估量你会更纠结了…

好,你说这些都是大问题,太复杂了,切实很难判断。


可为什么像星巴克咖啡要不要升杯?余暇的时候是玩游戏照样看书?今天正午去吃啥?今天出门该穿啥?这些平时小问题,你照样会纠结?


成功学会敷陈你,成大事者不纠结,可若何才能不纠结?面临选择,你就是会犹疑,会纠结啊,事实该若何做出武断的抉择呢?


今天,我们先来聊一聊关于「选择」的问题



那我们该若何做选择呢?


  好,我现在再给你出一个选择题:


两个骰子,一个6,一个2,请选一个点数更大的。请问你选哪个?


你会说,这不是废话嘛,当然选6...

那么问题来了,面临这个选择,为啥你就不纠结了呢?这与前面的问题区别在哪?


谜底是:这个问题有一个统一的选择标准,而且选项可以被量化。


选择标准是:比点数的大小。而骰子点数的大小,是可以被量化的,一个2,一个6,眼睛就能不同。是以,6大于2,选6,这个谜底是显而易见的,我们完全不需要纠结。


可我们经常碰着的并不是这类选择题,而是更像「石头、剪子、布」一样的选择题:


石头>剪子;剪子>布;而布>石头….


你说哪个好?这你就蒙圈了,不知道该怎么选了…

这就像你要找一个平生伴侣。面临2位候选人,A比B有钱;B比A有才;A又比B帅;B又比A性格好…


怎么选?


好不容想选A了,事实B又给你做了顿烛光晚餐,送了你一大束玫瑰,跟你许下了金石之盟…


你又犹疑了…


为什么?


因为他们之间没有统一的对照标准!你每次都是拿局部比局部,事实比来比去各有优势...所以才纠结了嘛!


  是以,纠结只是症状,导致我们纠结的是选择没有统一的标准。


你看似是在做选择,其实是在找标准。


若是标准能确定,选项可以被量化,那么,这就变成了骰子比大小的问题,谜底也就自然出来了,你根基就不需要做选择!


做选择,其实就是把石头剪刀布的问题,变成比骰子大小的问题...


比大小


  我照样拿「若何遴选老公」来举例诠释该若何做科学的抉择:


假设,现在有两位帅哥同时在追求你,一个叫王小帅,一个叫李有钱。

王小帅,30岁,轨范员,人工智能专家,家景一般,但很有才调,受老板正视,今朝在一家创业公司上班,拿着25万的年薪,工作非常起劲,天天加班到很晚。


李有钱,33岁,富二代,长得帅,今朝在某国企上班,老爸托人放置的地位,15万年薪,工作、生活都对照安闲,有过多次恋爱经验,娱乐生活雄厚。


好,请问你怎么选?


比收入?比家景?比长相?比智商?照样比性格?这又变成石头剪子布的问题了…


要做选择,必然得有统一的标准,你不克只比个中的一个维度(除非你只留意一个维度,其他都不在乎),也不克拿一个人的收入和此外一个人的长对比,它们不是一个标准,没有可比性。


那怎么办?


第一步:列出标准


首先,你要把你在乎的所有要素都作为对照标准列出来。


那么,有哪些要素可以作为对照标准呢?


你可以从三个倾向去寻找,拜别是:以前、现在、未来:


 1  以前:寻找历史记录


往以前找什么?


找历史记录。


就是被选对象,有哪些过往的经验可以拿来做为判断依据的,比如说:成长经验,进修经验,职场经验,获奖经验,情绪史,犯罪史等等....


这些内容代表备选对象以前是什么样的,虽然不克代表未来也会如斯,然则可以很洪水平上,匡助你做出或许率的瞻望。


比如,「李有钱」敷陈你,虽然他以前谈过5个女同伙,都是不到半年就分手了,然则他说:“碰着你之后,我才知道什么叫做缘定今生,我要和你厮守终老,白首不相离….”


那么,凭证他的情绪史来判断,你有情由给他的这句话打个折扣。


 2  现在:寻找当下的参考点


在当下找什么?找参考点。


什么是参考点?比如你在丛林中迷路了,面临岔路口,你该走哪条路?你的选择标准是什么?


是你手中的指南针。指南针,就是你在当下能找到的参考点。

参考点有什么特征?


就是一般景遇下,它不怎么会变。你在森林中的任何位置,指南针的倾向永远是固定的,这样,你才可以用这个「不变」作为参考,在恍惚中看清倾向。


你在选老公的时候,也可以设立一些不变的标准作为参考点,用来衡量备选对象是否与你的方针一致。


那么,有哪些指标可以做为参考点呢?


比如,你可以定义:


  • 资产=200万;

  • 收入=25万/年;

  • 身高=175cm;

  • 长相=吴亦凡;

  • 智商=120;

  • 性格=1周内不发脾性,说话能把我逗乐;

  • 还有价钱观、能力、人品、式子、等等…


留意,这些不是筛选前提,而是参考点。不是说对象资产没有到200万就清扫了,而是你心中幻想的标准。


然后,凭证对象今朝的状况,与参考点进行对照,打分。


比如,「王小帅」的个人资产今朝有40万,那么他在「资产」这个参考点上,得分只有20分(满分100分,40/200=20分)。


然则,他今朝年收入有25万,那么在「收入」这个参考点上,得分就是100分。


当然,还有一种体式,就是可以直接拿一个你心目中认为完美的人来做为「指南针」,比如,你稀奇崇拜乔布斯这样的人,想找一个这样特征的人做老公,那么你就可以拿他做为「指南针」,然后看你的选择对象,有百分之若干像他。


这个也是多少投资公司,在选择投资项目时常用的选择体式之一,他们心中会有多少成功公司的模板,比如Apple,Amazon,Facebook,Airbnb,阿里巴巴,腾讯....


然后就会拿投资项目去和这些公司做对比,看看有几分像他们,等待你也能有机会成为下一个腾讯,成为某某领域的Airbnb,这些就是他们心中的「指南针」。


 3  未来:或许性瞻望


就是基于你的认知,和对他们的熟悉,以及对于情形的判断,你认为对象未来会有哪些或许性?也就是想象空间有多大?


比如,王小帅,他今朝正在人工智能领域工作,是公司的手艺骨干,公司从事的领域是研究五级自动驾驶手艺,并且已经拿到了A轮融资,如今正在快速的成长。那么你有情由瞻望,他未来的收入潜力伟大。


而李有钱,虽然是富二代,然则年薪只有15万,而且身在国企,工作又对照安闲,没什么长进心,岁数还有点偏大了,收入增进空间对照有限,所以,在这方面的得分就比王小帅低。


这是收入瞻望。


你也可以对他们的情绪专一性进行瞻望,比如李有钱,因为长得帅,又是富二代,还经常收支各类娱乐场合,身边美男浩瀚。你估量他未来出轨的或许性有40%,而王小帅,天天加班,身边也都是手艺宅男,出轨的或许性只有5%。那么这项得分,小帅就略胜一筹...


反观到商业,若是你是一名天使投资人,你要投资一家创业公司,也需要瞻望这家公司未来的成漫空间,你可以凭证公司所在的行业,市场趋势,潜在用户规模等等,看这个市场的天花板在哪,这是个能做多大的生意,这就是行业内常说的看「赛道」。


好,把上面找到的这些标准,列成一张表:

注:评判项目的选择仅用于案例参考,实际景遇下每个人的关注点,和之后的权重分配凹凸,都邑有所不合,这个取决你的BVR层(参考第六课《你是第几流人才?》)


第二步:分配权重


标准是列出来了,然后就起头打分了吗?


还不成。


  首先,你要把「筛选前提」从表里拿出来。


什么是筛选前提?


就是能一票否决的,只要备选对象相符某些点,就立时清扫,其他再好也没用。比如,你可以设立几个筛选前提:


  1. 有犯罪史

  2. 有黄赌毒等恶性嗜好

  3. 岁数比我小


只要相符以上任何一点的,立时清扫!还好这两位都没有...


  然后,你就需要对剩下的这些标准进行权重分配:


比如你认为:性格>收入>长相,那么就需要给他们分配不合的权重。具体怎么分?


高能预警做科学抉择绕不过数学,所以,接下来会用到一些数学角力,看着或许有点复杂,但根本都是小学数学的级别,细心一点应该没问题,别感受麻烦,你怕麻烦的处所,或许恰是你微弱的环节...


 1  先对大类分配权重


就是先对「以前、当下、未来」这三大类分配权重,若是你的价钱偏好比较保守,相信看得见的器材,那么就对以前、当下分配对照高的权重,比如30%,50%。对未来分配20%的权重。


而若是你的价钱偏好比较激进,想赌一把大的,不看以前,看未来,更留意对象的未来成长,那就可以调高未来瞻望部门的权重,比如:10% / 30% / 60%


假设在这里,你是一名保守派。


 2  再对大类里的项目进行权重分配


每个类别之内的项目也是按100%的比例进行分配,按你认为的首要水平进行划分(省略此处过程)事实如下:

然后,再把小项目的权重和大分类的权重相乘,就可以获得每个项目在整体中的「真实权重」,数字对照多,我们用EXECL表来透露:

(注:此图【真实权重】贴图有误,多乘以了一个0.8的系数)


每个子项目的「真实权重比例」,其实就是你心里对他们价钱排序的数字化表达。


 3  参预别人的建议:


有些问题,你自己的判断并不一定准确,也想听听别人的建议,稀奇是自己不懂的领域,更想参考一下专家的建议,那么,你就需要把这部门也纳入到表单里。


权重的分配,可以按你对问题的「熟悉水平」进行划分,若是自己对照有把握的,比如这个情绪的案例,那么自己的权重就高一点,别人的权重低一点,比如:自己=80% / 别人=20%


而若是是一些专业领域,你自己不怎么懂,找不到什么好的评判标准,那么就可以调高别人的权重,比如:自己30% / 别人70%


然后再把「真实权重」按这个比例做一下角力,获得如下这张表:



到了这里你可以看到,你原素心里的那些复杂、混沌、纠结的各类要求,已经变成一个个可以用数字衡量的明确的标准,正本因为要考虑的成分实在太多,你只能凭感触,或许局部对照,现在有了这张表,就可以对每个备选对象做整体性的量化理会了。


当然,每个人的权重分配体式也都邑不一样,以上内容只做案例参考,你可以凭证实际问题,找到更适合自己的分配方案,过程中也可以随时调整权重的分配比例,优化整个抉择系统。


第三步:量化选项


  接下来起头,就是要对你的备选对象进行打分了,怎么打分?


你可以在表格的右侧增加两列,每一列就代表一个候选对象,然后对他的每个项目按100分制进行逐项打分,分数可跨越100,也可以是负分,如下图这样:

个中每项的分值是怎么出来的呢?


 1  以前部门的打分:凭感触。


每个人的以前都不一样,没有必然的标准,是以关于以前的评分首要看感触。


嗯?你或许会说这样不是不科学吗?


没紧要,因为经由了加权的角力,以及多个项目的综合,误差会大大被抵消,最终每个人历史阶段的评分,会对照接近于你的客观评价。



 2  当下部门的打分:看差距


这里的评判标准根本是明确的,所以,角力实际对象和参考点的差距,就能得出对照客观的评分。



 3  未来部门的打分:概率树


未来这部门的评分,你需要用到一个抉择对象,叫做:概率树。


什么是概率树?


就是从对象的此刻出发,按或许展现的事实和展现的或许性,画成像树枝一样的一条条分叉,最后对事实做加权汇总,获得最终的瞻望事实。


就拿「王小帅」的收入瞻望来做案例:


  • 他现在年收入25万,今朝在一家创业公司上班,公司刚拿了A轮融资;

  • 若是公司倒闭了,他可以跳槽去其他公司,拿30万的年薪,你瞻望这种或许性有50%;

  • 而若是公司拿了B轮融资,他可以拿到40万年收入,你瞻望这种或许性有20%;

  • 剩下30%的或许性就是维持现状,拿着25万的年收入;

  • 而若是公司拿了B轮融资后,又拿到了C轮融资,那么他的收入可以达到80万年薪,你估量这种或许性在B轮拿到后有30%的或许性….


如斯这般,你就可以将以上的这些瞻望,画成下面这样的一个概率树:

接着,你把所有「事实」乘以路径上的「概率」,然后汇总,就能获得小帅未来的预期年收入:


预期年收入 =(80万×30%×20%)+(40万×50%×20%)+(30万×20%×20%)+(25万×30%)+(30万×50%)= 32.5万


是以,你就可以在他的「收入瞻望」中打上分数=32.5/25 × 100分=130分


  别人的建议若何量化呢?


这里我们可以引入另一个抉择对象,叫做:德尔菲法。


不过,过程有点小复杂,有情趣的话,你可以自己百度一下。总之,就是综合各位专家、同伙的定见,最后做一个加权平均,获得一个对照客观的瞻望事实。


第四步:做出选择


ok,烧脑结束,最后一步,将所有的分数,凭证真实权重进行加权汇总,获得一个最终评分。


这样,一个石头剪刀布的问题就变成骰子比大小的问题了,具体事实如下:


恭喜王小帅,以88.26的高分,打败了富二代,在此次评选中胜出!


你,应该选王小帅~


注:以上案例里不涉及成本问题,在其他问题中,你需要把选择的成本也考虑进去。


在理性的世界里,没有是非,没有情绪,只罕见字。


选择题到了这里,其实,就是一道角力题!


慢着,似乎有哪里纰谬…


  说到这里,你或许会感受,咦?纰谬啊,实际景遇似乎不是这样的,爱情呢?


面临一个帅哥,一顿浪漫的晚餐,一个平展的拥抱,一捧艳红的玫瑰,一段甜美的情话,甚至一个迷人的微笑,就足以让你芳心涌动,小鹿乱撞了~


Execl表?

打个分?

做算数题?


哪有空顾这些!


大脑已经完全被荷尔蒙所把握,你的优点我喜欢,你的瑕玷我也喜欢,哪还会顾你的以前与未来?只要见到你,我就会愉快,只要能和你在一路,我什么都可以不顾,我只想和你在一路!


山无棱六合和,才敢与君绝!


...


爱情中的人,果真都是盲目的...


  为什么会这样?


是前面的体式错了吗?


不是。


前面说的,切实是对照科学的抉择体式,然则,它是有个前提的:人,是理性的。


在经济学上,这叫做:理性人假设。


意思是,当我们面临选择的时候,都邑非常客观的做利弊理会,量化所有的选项,然后对每一个选项的各项标准进行客观的打分,最后做出理性的抉择...


  但实际景遇是这样的吗?


不是!


不单在爱情中,我们是没有理智的,是盲目的,一般景遇下,我们做的大多数选择,也都是感性驱动的。


你想要减肥,想要少食多动,但面前放着一盘美食,你就是会忍不住...


统计发现,好的股票会越来越好,差的股票会越来越差。但看着自己手上的股票络续下跌,你就是会选择死拿着不放,不情愿,甚至会投入更多,等待它会涨回来,事实越亏越多;而手上赚钱的股票,你又立马卖掉,想落袋为安,事实它越涨越高…


你明知道中彩票的概率比连续被雷劈10次还小,你照样会去购置...


为什么会这样?因为,忍不住啊!



人,是非理性的!



  行为经济学家「丹尼尔·卡尼曼」发现,人在生活中其实存在着大量非理性的行为。


比如适才说的买股票这件事,为什么人们会拿着吃亏的股票不卖,而卖掉未来或许会更好的赚钱的股票?


这个就是在面临损失和收益时,人们的风险偏好是不一样的:


若是损失已经造成,那么他会成为风险偏好者,更甘心承担风险,甚至持续加钱赌一把,这个叫做:反射效应


而面临收益时,他又起头变得厌恶风险了,他不想让煮熟的鸭子飞掉,他想落袋为安,他变得谨小慎微,不愿意冒险了,这个叫做:确定效应


那为什么明知道中彩票的概率很低,几乎必然是赔的,人们还甘心去买呢?


因为买彩票的金额稀奇小,当我们面临稀奇小的收益时,我们又会变成风险偏好者,想去搏一把大的,因为反正损失也就2元嘛,这个就叫:酣醉小概率事件


而你若是把买彩票的金额和奖金同比例放大100倍,比如要200元才能买一张彩票,那估量就没什么人买了。


两件衣服,放在你面前,你感受质量、式子都不错,都挺喜欢的,而且标价都是399元。只不过,个中一件原价就是399,另一件原价是3999,现在正好打一折,你买哪件?


大多数人或许会感受,哇,第二件好廉价,但其实两件是一个代价,这个就叫做:锚定效应,就是你的价钱判断已经被锚定在了他标注的原价上了。


这个效应也经常被用在商洽策略上,讨价还价时,先开价的人就是设置了一个锚,之后讨价还价的过程都邑围绕这个锚展开,所以先开价人,在商洽中有优势,能把握锚的位置,争夺到对自己有利的事实。


当然,除了这些之外,还有相同于损失规避、心理账户、禀赋效应、可得性误差、比例私见、事实私见、鸡蛋理论…...等等一系列人们非理性的行为特征。


当你的大脑被这些非理性的效应所影响时,你就弗成能做出真正客观、理性的判断,你的选择会被情绪所摆布,你的行为会被商家所指导,你会持续的感动和络续的悔怨…


那怎么办?


这些非理性的效应是怎么来的,你又应该若是避免呢?


工资什么是非理性的?


为了深入研究人们的非理性行为,丹尼尔·卡尼曼教授在其著作《思虑,快与慢》中把人脑分成了2个思虑模式来注释这些现象,拜别是:「系统1-快思虑」和「系统2-慢思虑」


  系统1:快思虑


所谓「系统1」就是我们平时说的直觉思虑,凭感触行事,甚至是一种本能回响。


比如,一个老虎向你走来,你不会去理会你们之间的距离有若干;看它的肚子,去判断它现在是否饥饿;看它的眼神,看看有没有透露出杀气;查询一下它的过往,有没有吃人的经验;瞻望一下自己被吃的概率有若干….


你会立时拔腿就跑!


这就是大脑里的系统1在运行。


它非常快速,会凭证你当前的所见所闻,立马从记忆和经验中找到判断依据,并迅速作出回响。


这个快,当然有非常多的长处,它可以帮你处理好多简练、频频的问题和行为。


比如,你可以一边走路,一边跟人打德律,而不需要去管具体应该迈哪只脚,甚至,若是你走的是一条熟悉的道路,你都不需要去思虑路该怎么走,德律打着打着,莫名其妙就走到家了,整个过程就像自动驾驶一样…


再比如,我问你:3+4=?


你会脱口而出:7


这个就是系统1给出的快速回响。


然则,若是你面临的是一个对照复杂的问题,比如我问你:25×44=?


你或许一会儿就懵了,没法一会儿给出谜底,你或许需要拿出纸笔,或许在脑子里摆出乘法角力的列表起头角力。


这个时候,你的大脑就进入了系统2...



  系统2:慢思虑


系统2是什么?系统2就是理性思虑,是逻辑推理,是量化理会。面临未知、复杂的问题,我们的大脑或许就会开启系统2,把问题拆开了、揉碎了、铺在面前,按照必然的措施,起头理会各类利弊、因果关系、逻辑推理…


这个思虑过程会对照慢,但不随意失足。


为什么我适才说是「或许」会开启?


因为开启系统2,你需要主动调用大量的留意力来专心理会问题,而大脑是人体的耗能大户,占到人体耗能的20%以上,若是长时间使用系统2,会让你感触到非常的疲惫。


是以,大脑很懒,能不思虑,就不思虑,能用系统1,就不用系统2,尽量问题看上去很复杂,我们也懒得去负责思虑,本能的选择节约能量,让大脑自动运行...


  恰是这个机制的存在,非理性就展现了...


系统1是自动运行的,不需要调用大量的留意力,很节能。所以,我们大脑本能的选择,都是凭感触行事。而且,速度非常快...


但也恰是因为这个快,系统1它非常随意失足,判断经常不靠谱,前面说的那些认知偏误,都是拜他所赐,它憎恶损失、它厌恶风险、它盲目自傲、它感动感性、它简练直接…


你若是耐久用系统1思虑,只凭自己的本能行事,你甚至学不会任何有点难度的器材。


基于这个发现,丹尼尔·卡尼曼将经济学的底细假设:从理性人,变成了非理性人,由此成长出了一套全新的经济学理论:行为经济学,并在如今的商业社会大行其道。


有了这个大脑模型,那我们就有法子对于自己的不理性了..


怎么战胜非理性?


 1  启动元认知,开启系统2


面临选择,首先要让大脑慢下来,启动系统2,而这个过程,其实是反人道的,因为我们本能并不喜欢集中留意力,花消能量,用力思虑,我们很懒...


怎么办?


请复习第七课《你思虑过你的思虑吗?》,提高自己的元认知能力,让自己有能力意识到大脑的思虑过程,然后主动切换到系统2。


 2  让思虑离开大脑,强制限速


为了让自己的思虑更慢、更客观、更理性,你可以把思虑的过程离开大脑:比如拿出一张白纸,打开Execl表,或许使用Xmind等脑图软件,将自己思虑理会的过程可视化,把自己变成第三人视角...


这个时候,你运用的就自然是系统2了。


 3  设置外部提醒


若是你的元认知经常失效,还会经常忘了把思虑过程抽离大脑,依然会本能的拍脑袋,怎么办?


你可以设置一些外部提醒,比如碰着问题多去问一下别人的定见,或许召开一次会议,让自己的设法接管别人的指摘与挑战…经由这些外部的力量激活你的系统2。


 4  识别认知偏误


适才说了那么多认知偏误,比如心理账户,反射效应,确定效应,酣醉小概率事件…


这些你都要去进修熟悉,并烂熟于心,以防自己采坑。


当然,你也可以反过来运用这些认知偏误,优化你公司的营销策略,让用户的大脑只运行系统1,让她络续买买买…

当你能绕开认知偏误,开启系统2,进入到慢思虑,你才能起头用本文开篇的体式,做出一次科学的抉择!


小结一下


  我们该若何做抉择?


1. 让自己思虑慢下来,碰着首要抉择时,启动系统2


2. 设定标准,把选择题变成角力题,量化选项,理性抉择。


若是你能做到这2步,你的抉择水平已经可以秒袪除大多数人了!


第三选择


小试牛刀


有了这套抉择体式,心想,再也没有选择题可以难倒你了。


  正好,你比来有个跳槽的机会,已经收到2家公司发来的offer:


A公司:老牌国企,钱多事少离家近,办公情形也是嵬峨上,就是没什么晋升空间,行业也对照传统;


B公司:创业公司,公司刚拿了A轮,行业好,增进快,虽然给你的工资只有A的一半,然则地位好,提成高,做得好收入也不低,还给你期权,最首要的是,工作内容是你非常喜欢的...


怎么选?


于是,你开启了慢思虑,并打开一张Execl表,把你认为首要的标准都写上,比如:增进速度,工作内容,生意数据,办公情形,工资待遇,期权数量...


事实,B公司,因为成长前景稀奇好,瞻望收益稀奇高,工作内容又是自己喜欢的,在你这张表上,得分完爆A公司。


是以,去B公司!


你非常愉快,当天就把工作辞了,回到家,把这个好新闻敷陈了媳妇儿,你满心愉快,等待收到一个爱的拥抱,事实…


你老婆,以迅雷不及掩耳之势,给你来了一套降龙十八掌,把你扇到床底下...

你怎么回?


你说:“真是妇人之见,我为你的见识感应担忧!”


那是会打起来的...


  你感应很无辜,明明是用科学抉择做出来的理性决意啊,怎么她就不克懂得呢?


然则静下心来一想,老婆进展你选个不乱、收入高的工作,也有她的事理,怎么办?


又变成石头剪刀布的问题了…


你是该妥协,照样僵持?


难道要再列个表,理会一下「僵持」和「妥协」这两个选项的得分吗?


那衡量的标准又是什么?


选择「僵持」就会危险老婆甚至家庭,选择「妥协」就会危险自己的幻想,错过此次机会,双方似乎都不成,此次是真的摆布犯难了,怎么办?!


谜底是...


不要盯着选项看,要看方针


  谜底必然在选项里吗?


之所以我们经常陷入摆布犯难的处境,就是因为,我们眼里只把选择题算作了选择题!


  • 要么接管我的方案,要么接管你的方案

  • 商洽双方,纠结于代价问题,要么对方让步,要么自己让步

  • 跳槽选公司,要么听我的,要么听老婆的


我们经常陷入这样的问题里,在有限的选项里,做个非此即彼的选择,而忘怀了我们为什么要做这道选择题!


这就似乎在奇葩说里打争执,非要在辩题的两头做一个选择,偏偏论点双方又都巧舌如簧,论点充沛,让你原本清楚的思惟,再次深陷问题之中,起头摆布纠结...


  比如,在奇葩说第四时有一集的辩题是:《分手该不该当面说?》


你先闭上眼睛想一下,你会怎么选?


现场100个人有72个人选择了该,不知道和你是否一样。


然后,选手们起头展开激烈的争执,各类金句神言无独有偶,说的观众们是摆布当机络续:



观众们一会儿认为:该!


一会儿又认为:不该!



终于,BBKING级其余选手邱晨(反方:不该)出场...


她说:“对方辩友把分手形容成盛大的终结式上的烟花表演,但其实不是,分手是所有的烟花都散去之后,无尽的朴陋和冷漠。我们要分手,就是因为我们俩不克从爱情这所学校里卒业了,现在你要求我进行一场退学考试,甚至是退学面试,为什么?为什么?若是我们还剩下一丝一毫可以见面的勇气,能不克把它用来在一路,而不是分手!”


说的全场热泪盈眶,比分几乎完全翻转,变成:28-72,高手就是高手!


为什么她这句话有那么大的杀伤力?


那是因为,她不是在说「不该」的论点,而是在给选择定义标准,她在敷陈你,什么才叫分手!


经由适才的进修你应该知道,一旦问题有了标准,谜底就能很随意出来。


好,这下怎么办?


还剩下蔡康永和罗胖两位导师没有讲话,正方的康永哥能力挽狂澜吗?该说的论点都已经说了,邱晨也已经把标准给定义好了,怎么办?


导师蔡康永(正方:该)出场,他说:



“节目结束后,我们要传达出去的结论是什么?你们现在按蓝色键的人,做的是什么选择?就是我们《奇葩说》这一期传递出去一个结论:要分手的时候不该见面分。我想看到这个结论的人都邑十分诧异就是:你们在说什么?谈恋爱的时候在一路,分手的时候不该见面分?你不感受很荒谬吗?”


此话一出,比分瞬间起头一边倒,高手们则相视一笑~


为啥?


因为他并不是在争执,他是在为问题「设定方针


我们为什么要做这道选择题?做出这个选择题之后,是为了杀青什么究竟?


不合的方针,解决方案自然就会不一样,选择的标准也会不合,一旦人人认可了他设定的「新方针」,对应的谜底或许立时就出来了,所以比分立时呈现出了一边倒的态势...


好,现在该轮到罗胖(反方:不该)上演女娲补天了,罗胖说:



你看,又从新给问题定义新的方针,这才是高手过招,他们哪是在做选择题,真正的顶级高手,都是在给问题设定方针!


方针决意你选择的标准,而标准,决意你的选择!



是不是又是熟悉的味道?


罗胖接着说:“我们必然要向我们这期节目的所有观众,传达一个信息,看《奇葩说》的人,正在长大…”


最终,罗胖绝地反击成功,反方获胜!


过程中高手们相视一笑…



所以,回到你和你老婆的争执,你们的问题并不出在选项本身,而是在于你们两人的选择方针不统一,若是你们忽视方针而只看选项,那就会陷入非此即彼的争执,谁都有理,谁都说服不了谁,选择任何一个,其实都是错误的选择...


那怎么办呢?


你永远都有第三选择


 1  找到问题的方针


面临选择题,首先不要只看选项本身,而是要还原方针:


你要问自己,做这个题事实是为了什么?你最想要达到的事实是什么?


比如你面前放着两把宝剑,请问你应该选更厉害的一把,照样更好看的一把?

你只盯着2把宝剑是选不出来的,你得看你要用来干嘛?你是要上沙场杀敌?照样要放在家里当装饰?方针一旦确定,谜底就自动展现了。


那若是你找不到方针怎么办?


稀奇是那种你只能做一次选择,做完不克悔怨和更调的,比如选老公这件事,确定后更调成本极大,那我该若安在娶亲前,就确定他是不是我的方针人选呢?


你可以试试麦穗理论


第一步,你先设定一个寻找刻日,比如你现在22岁,你方针在30岁之前娶亲,那么寻找刻日就是8年;


第二步,将8年分成37%,和63%两个部门,也就约等于3年和5年;


第三步,前3年只看不选,在这3年里你不做任何决意,只是和尽量多的男孩子接触,然后视察哪些是你想要的、喜欢的,你也可以用我们开篇的体式,给每个人都打一个分数,3年一结束,得分最高的谁人人就是你的方针人选。


第四步,若是这个人还没有女同伙,那么你就可以回去找他,若是这个人已经有女同伙或娶亲了,你在之后的5年里,就以这个最高值为方针,一旦碰着比这个方针值高的,就立时出手,不要犹疑,不要再去幻想还有没有或许碰着更好的,或许率上,他就是最好的。


若是你的选择还牵扯到多方优点,那你就得先统一方针


我们在香港片子里经常看到这么一个场景,就是两个黑帮要斗殴,然后跑出来一个和事老站在中央劝架,他常日第一句话是什么?


“人人都是为了财~”


这是什么?


这就是把双方的目的先统一路来。


人人若是是为了统一个方针,那么剩下的就是体式和动作的不合了,辩论就变成「若安在方针不变的景遇下,找到让双发优点最大化」的问题了,这样就对照随意和气生财。


 2  将选择题转化成简答题


一旦问题有了方针,请问选择题照样选择题吗?


不是,而是变成了简答题!


基于方针,我们来思虑体式和动作,这个时候,你已经不知足于摆在桌面上的那些谜底了,因为你现在不是要在他们之间选一个,而是要解决方针问题,你已经从正本非黑即白的选项中跳了出来。


这就像你在考试时做选择题,谜底是在选项里挑出来的吗?



不是!


是你凭证问题,算出的谜底,然后在选项里找到一个和你一样的而已!


若是你还在选项中纠结,或许都选C….


那就诠释你要么没看题,要么你是真不懂。


若是是不懂,那么你要解决的也不是纠结的问题,而是去进修相关常识...



 3  找到第三选择


有了这个脑子脑壳习惯,当你再碰着「选A照样选B?」这样纠结的景遇,你首先应该问自己的是:方针是什么?还有更好的选择吗?


比如在商洽中,对方感受你们的产品太贵了,进展可以降价。怎么办?


你不要在降不降价的问题上纠结,你应该说:“经由与贵司的合作,增加彼此的整体利润是我们合营的方针。降价是可以的,不过这样会对我们的利润造成很大的影响,我们对贵司的C生意也很感情趣,是否可以在C生意上给我们一个位置更好的广告位作为交流?”


这就是跳出了原有的选择框架,找到了更好的第三选择,获得双赢的事实。


再回到适才找工作的问题,你和你老婆的核心矛盾是方针不合,老婆要不乱,你要前景和热情,那么,你们是否可以杀青一个统一的方针,找到可以兼顾这2个需求的方案?


比如:在能保证家里每月有1.5万元开支的景遇下,寻找一个成长潜力伟大的公司。


那你的谜底或许可以是:选择B(成长潜力更大的公司),不过在此底细上此外再找一份兼职,补充每月固定收入;或许先都不选,守候更适合的机会展现...


世上本无选择题,所有的选择题,都是简答题。


好累...


读到这里你或许会感受,塌台了,做个选择好复杂...


既要慢思虑避免认知偏误,又要量化理会做理性抉择,还不克局限于现有的选项,要找到问题背后的方针,把它转化为简答题,再扩充选项...


若是每一个问题都要这样,得活的多累啊...


这样下去,或许不是选择能力变强了,而是会变得更墨迹…


咋整?


成大事者不纠结


谜底是:没法子...


  想要做出正确的选择,你就得这么做!


要不然怎么说「选择>起劲」呢?


你在「选择」这件事情上不花更多的精神,你怎么证实你已经把选择看的比起劲更首要?


难道只是嘴上说说?实际上却懒于思虑?


那你今天学这些干嘛呢?你又不去用…


但这样真的会累死,怎么办?


  好新闻是:真正需要你做抉择的事情,其实并不多!


你说纰谬啊,我天天就面临着各种各样的选择:


  • 出门该穿什么衣服?

  • 正午该吃什么饭?

  • 回家路上是看书照样打游戏?

  • 到家了是陪老婆看电视,照样持续工作?


这,不都是选择吗?


没错,这些在你这里切实是选择题,但在某些人那边,或许连问题都谈不上…


比如多少人天天早上纠结于出门穿什么,然则像扎克伯格、乔布斯这样的人从未为此事纠结过,他们永远只穿同样一件衣服…

为什么?


因为,这不首要…


选择哪件衣服,是否会影响形象?


会!


但这个影响,对于他们真正要去杀青的方针来说,不首要!因为时间有限,所以没空纠结...


若是你心中没有风雅针,就会纠结于眼前的小事,你细心想想自己天天在纠结的事情,其实大多数都是屁点大的事…


而若是你竟然还感受这些屁点大的事,就是天大的事,那么你最终只能做成天大的屁事...


当然,我这里不是鼓吹你也要像他们俩进修,把衣服也都换成一样的,更不是看不起你今朝在做的事情,而是想敷陈你,若你心中还存有妄想,你就要把目光始终盯在那些真正首要的事情上


  什么是真正首要的事?


就是我们在第六课里说的精神层次、身份层次里的那些事;就是5年,10年,30年之后,再回过甚来看也依然感受很首要,影响重大的那些事。


你能看到多远,你的式子就会变的有多大!


成大事者不纠结


我们经常听到说:“成大事者不纠结”,意思是,若是你要做大事,做选择的时候就不要纠结,只专注于当下,别考虑那么多,要应机立断,要快速决意...


扯!这叫感动!


感动只会带来魔鬼,而不是大事有成!


  什么叫成大事者不纠结?


若是事情不首要...


那就没有需要纠结,选A,照样选B?


谜底是:都可以!


而若是事情很首要...


那就开启系统2,理会问题寻找方针;然后把选择题变成简答题,扩充选项;再把选择题变成角力题,进行量化抉择。


这个过程,你也用不着纠结!


成大事者不纠结,不是让自己做任何抉择都变得武断有效,而是让这些小选择,此后变得无关紧要。


成大事者,不做选择题!


小结


  本课内容对照多,我们来简练小结一下做抉择的流程,我们从下往上看:


  • 第一步:紧盯核心方针,过滤大多数问题,不在小事上纠缠;


  • 第二步:面临关键问题,不要纠结于仅有的选项,要找到核心方针,将问题转化成简答题,并寻找第三选择;


  • 第三步:绕开认知偏误,开启系统2,进入慢思虑;


  • 第四步:制订标准,给所有的选项打分,量化事实比大小。


最后,投下你理性、客观、正确的一票!祝你成一番大事,而不再纠结!


延伸阅读

《认知红利》

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本文清算自《认知红利》,机械工业出版社华章公司出版,富研社(ID:dontletmeplay)原创。

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